Por Prensa Libre
El banano guatemalteco hace su incursión en los mercados ucranianos, informó ayer el semanario de negocios Agrooglyad: Vegetables and Fruits.
Las compañías importadoras de banano en el mencionado país se abastecen del fruto guatemalteco como una solución a la pobre cosecha de Ecuador.
La baja en la cosecha en el país suramericano ha originado un alza en los precios de este producto en Ucrania y Rusia.
Tradicionalmente Ecuador es el mayor proveedor de bananos para los países de la extinta Unión Soviética. Sin embargo, la producción ha descendido este año al punto que ha obligado a los importadores a extender su círculo de proveedores y reducido el volumen de suministros, ya que los consumidores han sustituido el banano por la manzana.
El banano es uno de los principales productos tradicionales de exportación de Guatemala, según el Banco de Guatemala de enero al 18 de octubre de 2007 han ingresado US$233.10 millones en divisas por ese rubro, 3.6 por ciento más que los US$225 reportados en el mismo plazo de 2006.
En tanto, Ecuador es el mayor exportador mundial de banano, el segundo rubro tradicional de exportación después del petróleo.
La fruta generó US$1 mil 213 millones en 2006, y durante el primer trimestre de 2007 registró US$315.5 millones.
Con datos del semanario de negocios Agrooglyad: Vegetables and Fruits, y diario eluniverso.com
viernes, 2 de noviembre de 2007
JOSÉ GARCÉS:"SIEMPRE BUSCAMOS IR A LA VANGUARDIA"
El Grupo Nais proyecta una expansión agresiva con franquicias 
Por: Prensa Libre
Con ocho restaurantes Nais y dos franquicias de Chick Chicken, este grupo que se especializa en ofrecer comida casual y rápida busca su expansión después de 33 años de operar en el mercado nacional.
Según su presidente, José Garcés, propietario del grupo desde hace 23 años, el éxito de sus empresas responde a la innovación constante en cuanto a servicio al cliente y el manejo de una empresa familiar basada en principios administrativos.
La conversación con el empresario se dio luego de la presentación de la tarjeta de crédito Nais.
¿Ya con varios restaurantes cuáles son sus planes de expansión?
Para lo que queda del año planeamos una ampliación muy grande del restaurante de la 8a. calle, zona nueve. Ya alquilamos la casa que está a la par y vamos a hacer un centro de eventos y convenciones e integrar todo en un lugar que se llame Nais Plaza. Parece sólo un cambio de nombre, pero implica más que eso.
El año entrante queremos ir al interior del país con franquicias donde podamos aprender más de esa operación, y de ahí llevarlas a El Salvador y Honduras y al resto de Centroamérica, México y Estados Unidos.
¿Será su primera experiencia en franquicias?
Con los restaurantes Nais sí. Llevamos muchos años preparando los paquetes, tenemos todo listo, pero hemos querido ser muy cuidadosos. Con la marca no se juega y no la queremos arriesgar sino dar una buena oportunidad de negocio a las personas con quienes nos asociemos.
¿En qué plazo las lanzarán al mercado?
En el segundo trimestre del 2008 debemos estar en plena labor de establecimiento de las franquicias en Centroamérica. El costo es un dato que es difícil anticipar hasta que lo tengamos bien definido con los primeros interesados.
¿Y para México y EE.UU.?
Posteriormente. Centroamérica está mucho más cerca y podemos cuidar la marca más fácil que en México y EE.UU., países que están más lejos y son mercados más grandes.
Chick Chicken también es del grupo Nais ¿Cómo van con estos restaurantes?
Estamos dando franquicias en Guatemala, los dos restaurantes que están operando los empezamos nosotros y luego los trasladamos a un franquisiatario.
Es muy probable que hagamos una expansión fuerte; el año entrante podrían abrirse seis restaurantes en la capital. Queremos terminar de cubrir esta área y luego el interior, al mismo tiempo extendernos a Centroamérica.
¿Por qué la diferencia de modalidad para manejar Nais y Chick Chicken?
Son dos operaciones completamente diferentes, la operación de Nais es más amplia y completa y Chick Chicken fue concebido para franquicias.
Se enfocan mucho en la innovación, ¿considera que es la base del éxito de sus restaurantes?
Uno de los factores del éxito es que siempre luchamos por mantenernos fieles a nuestro lema: “Todo cliente satisfecho”.
Dentro de ese propósito principal no sólo buscamos satisfacer las necesidades inmediatas y que conocemos sino que nos preocupamos de satisfacer aquellos deseos aún no expresados de nuestros clientes. Eso, en gran parte, nos ha llevado a una continua innovación y transformación, y ser pioneros en establecer muchos servicios en esta industria.
Siempre buscamos ir a la vanguardia en tener tecnología para tomar la orden y cobrar, además de acceso a Internet inalámbrico y gratuito, tenemos un sistema telefónico para ofrecer a nuestros clientes llamadas gratis a Estados Unidos y ahora contamos con una tarjeta en alianza con Credomatic.
¿Qué recomienda a quienes quieren seguir creciendo con el modelo de empresa familiar?
Como todo, necesita un liderazgo claro y bien definido, una visión y metas claras y una misión bien establecida.
También se necesita mantener la idea de que la empresa maneja principios adiministrativos aunque sus directivos sean o no parte de una misma familia y respetar los principios.
En ocasiones se comete el error de exceso de confianza por ser familia y eso puede traer dificultades de relación entre las autoridades de la empresa.
Esa autoridad no tiene nada que ver con la edad de los hijos; o si es hijo, es nieto o es sobrino, sino que tiene que ver con las funciones de cada uno. Si se respetan esos aspectos la empresa tiene muchas posibilidades de seguir adelante.
¿Cuál ha sido su experiencia?
Tenemos seis hijos, y con mi esposa hemos sido muy cuidadosos de mantener la unidad familiar, de mantener a nuestros hijos en una claridad de principios y que desde muy niños conocieran nuestra visión.
Cuando los miembros son de la misma familia lo que vamos a encontrar es una fidelidad muy superior a personas que no lo son.
Por: Prensa Libre
“Con la marca no se juega y no la queremos arriesgar sino dar una buena oportunidad de negocio”. José Garcés, presidente del Grupo Nais. Foto Prensa Libre: María Fleischmann.
Con ocho restaurantes Nais y dos franquicias de Chick Chicken, este grupo que se especializa en ofrecer comida casual y rápida busca su expansión después de 33 años de operar en el mercado nacional.
Según su presidente, José Garcés, propietario del grupo desde hace 23 años, el éxito de sus empresas responde a la innovación constante en cuanto a servicio al cliente y el manejo de una empresa familiar basada en principios administrativos.
La conversación con el empresario se dio luego de la presentación de la tarjeta de crédito Nais.
¿Ya con varios restaurantes cuáles son sus planes de expansión?
Para lo que queda del año planeamos una ampliación muy grande del restaurante de la 8a. calle, zona nueve. Ya alquilamos la casa que está a la par y vamos a hacer un centro de eventos y convenciones e integrar todo en un lugar que se llame Nais Plaza. Parece sólo un cambio de nombre, pero implica más que eso.
El año entrante queremos ir al interior del país con franquicias donde podamos aprender más de esa operación, y de ahí llevarlas a El Salvador y Honduras y al resto de Centroamérica, México y Estados Unidos.
¿Será su primera experiencia en franquicias?
Con los restaurantes Nais sí. Llevamos muchos años preparando los paquetes, tenemos todo listo, pero hemos querido ser muy cuidadosos. Con la marca no se juega y no la queremos arriesgar sino dar una buena oportunidad de negocio a las personas con quienes nos asociemos.
¿En qué plazo las lanzarán al mercado?
En el segundo trimestre del 2008 debemos estar en plena labor de establecimiento de las franquicias en Centroamérica. El costo es un dato que es difícil anticipar hasta que lo tengamos bien definido con los primeros interesados.
¿Y para México y EE.UU.?
Posteriormente. Centroamérica está mucho más cerca y podemos cuidar la marca más fácil que en México y EE.UU., países que están más lejos y son mercados más grandes.
Chick Chicken también es del grupo Nais ¿Cómo van con estos restaurantes?
Estamos dando franquicias en Guatemala, los dos restaurantes que están operando los empezamos nosotros y luego los trasladamos a un franquisiatario.
Es muy probable que hagamos una expansión fuerte; el año entrante podrían abrirse seis restaurantes en la capital. Queremos terminar de cubrir esta área y luego el interior, al mismo tiempo extendernos a Centroamérica.
¿Por qué la diferencia de modalidad para manejar Nais y Chick Chicken?
Son dos operaciones completamente diferentes, la operación de Nais es más amplia y completa y Chick Chicken fue concebido para franquicias.
Se enfocan mucho en la innovación, ¿considera que es la base del éxito de sus restaurantes?
Uno de los factores del éxito es que siempre luchamos por mantenernos fieles a nuestro lema: “Todo cliente satisfecho”.
Dentro de ese propósito principal no sólo buscamos satisfacer las necesidades inmediatas y que conocemos sino que nos preocupamos de satisfacer aquellos deseos aún no expresados de nuestros clientes. Eso, en gran parte, nos ha llevado a una continua innovación y transformación, y ser pioneros en establecer muchos servicios en esta industria.
Siempre buscamos ir a la vanguardia en tener tecnología para tomar la orden y cobrar, además de acceso a Internet inalámbrico y gratuito, tenemos un sistema telefónico para ofrecer a nuestros clientes llamadas gratis a Estados Unidos y ahora contamos con una tarjeta en alianza con Credomatic.
¿Qué recomienda a quienes quieren seguir creciendo con el modelo de empresa familiar?
Como todo, necesita un liderazgo claro y bien definido, una visión y metas claras y una misión bien establecida.
También se necesita mantener la idea de que la empresa maneja principios adiministrativos aunque sus directivos sean o no parte de una misma familia y respetar los principios.
En ocasiones se comete el error de exceso de confianza por ser familia y eso puede traer dificultades de relación entre las autoridades de la empresa.
Esa autoridad no tiene nada que ver con la edad de los hijos; o si es hijo, es nieto o es sobrino, sino que tiene que ver con las funciones de cada uno. Si se respetan esos aspectos la empresa tiene muchas posibilidades de seguir adelante.
¿Cuál ha sido su experiencia?
Tenemos seis hijos, y con mi esposa hemos sido muy cuidadosos de mantener la unidad familiar, de mantener a nuestros hijos en una claridad de principios y que desde muy niños conocieran nuestra visión.
Cuando los miembros son de la misma familia lo que vamos a encontrar es una fidelidad muy superior a personas que no lo son.
INESTABILIDAD DE PRECIOS GENERA PREOCUPACIÓN
Crudo: Prevén que barril llegue a U$100
Por: Prensa Libre
Al 24 de octubre recién pasado, el precio de la gasolina aumentó alrededor de Q0.30 en algunas estaciones de servicio de la capital.
La escalada desenfrenada del precio del petróleo, que parece encaminarse a grandes pasos hacia el umbral de los US$100 por barril, combinada con la subida del oro y el euro, se ha convertido en un nubarrón sobre la economía mundial.
La jornada de ayer estuvo marcada por nuevas tensiones y aunque al final los precios reportaron bajas, los analistas consideran que llegar a los US$100 es cuestión de tiempo.
Durante la sesión de ayer, el barril de light sweet crude, en el New York Mercantil Exchange (Nymex), rebasó los US$96. El comportamiento fue moderado y al final de la jornada para entrega en diciembre el precio del barril perdió US$1.04 y cerró a US$93.49.
En Londres, el barril de Brent del mar del Norte superó un nuevo record al alcanzar los US$91.71, pero cerró en US$90.23.
“El próximo escalón es ahora el de los US$100 que estimamos será franqueado en dos semanas como máximo”, afirmó Mike Fitzpatrick, analista de MF Global.
Precios se han duplicado
Los precios del petróleo se han duplicado desde enero de 2006 y han aumentado US$13 en sólo un mes.
Desde comienzos del año, los precios registran un incremento de más de 50 por ciento.
Solamente en octubre aumentaron cerca de 18 por ciento como consecuencia de temores sobre las tensiones geopolíticas y de compras especulativas motivadas principalmente por la caída del dólar, que hace al crudo más competitivo para los inversores de fuera de la zona de la moneda estadounidense.
El euro, que el miércoles batió su marca para cambiarse a US$1.4504, ha jugado su papel en la escalada de los precios del oro negro: cuanto más pierde el billete verde con el que se paga el petróleo, menos le cuesta el petróleo a quienes cuentan con otras divisas.
“La situación general sugiere que el dólar seguirá vulnerable”, estimó Gavin Friend, economista de Commerzbank.
Impacto en Guatemala
En Guatemala el comportamiento del precio internacional aún no ha impactado de forma generalizada; sin embargo, se han empezado a sentir algunas alzas en los combustibles.
El Ministerio de Energía y Minas (MEM) considera que los efectos se sentirán con más fuerza durante los próximos dos meses y principios del 2008.
Al 24 de octubre recién pasado, el precio de la gasolina aumentó alrededor de Q0.30 en algunas estaciones de servicio de la capital.
De acuerdo a un monitoreo de la Asociación Gremial de Expendedores de Combustibles (AGEC) a esa fecha, en la capital se registraron precios por galón para la gasolina superior de Q26.69 hasta Q27.69.
El galón de diésel también reportó en esa semana una subida de Q1, de esa cuenta, el precio por galón oscila entre los Q22.29 y los Q23.99 por galón, en servicio completo.
Cifras del MEM revelan que en la semana del 17 al 24 de octubre en autoservicio la gasolina superior registró un precio de Q27.01.
La gasolina regular mantuvo su precio, en el mismo servicio, mientras que el diésel registro el mayor incremento (Q0.37), al llegar a Q23, el 24 de octubre, según esos reportes.
Los precios anteriores responderían a la compra de combustible cuando el precio del petróleo llegaba a los US$90.
Al 31 de octubre, los inventarios de petróleo en Guatemala se ubicaron en dos mil 966 barriles, lo cual constituye 62.4 por ciento de la capacidad instalada operativa de almacenaje.
De la cifra anterior 329 mil 814 barriles son de gasolina superior; 335 mil 076, de regular y 1.34 millones de barriles de diésel.
El resto del almacenaje lo constituye el GLP, combustible para aviación, Kerosina y Búnker C (utilizado para la industria).
La capacidad de almacenaje instalada en el país es de 5.58 millones de barriles, mientras que la operativa es de 4.75 millones.
Consumo en el país
El consumo en Guatemala de gasolina superior en 2006 fue de 4.7 millones de barriles, mientras que en 2005 llegó a 4.4 millones.
En el caso de la gasolina regular, fue 2.55 millones el año pasado y 2.51 en 2005.
El combustible más usado continúa siendo el diésel que en 2006 fue 8.7 millones de barriles, 163 más que en 2005, según datos del MEM.
Cifra
5.58 millones de barriles es la capacidad de almacenaje instalada con la que cuenta el país.
Por: Prensa Libre
Al 24 de octubre recién pasado, el precio de la gasolina aumentó alrededor de Q0.30 en algunas estaciones de servicio de la capital.
La escalada desenfrenada del precio del petróleo, que parece encaminarse a grandes pasos hacia el umbral de los US$100 por barril, combinada con la subida del oro y el euro, se ha convertido en un nubarrón sobre la economía mundial.
La jornada de ayer estuvo marcada por nuevas tensiones y aunque al final los precios reportaron bajas, los analistas consideran que llegar a los US$100 es cuestión de tiempo.
Durante la sesión de ayer, el barril de light sweet crude, en el New York Mercantil Exchange (Nymex), rebasó los US$96. El comportamiento fue moderado y al final de la jornada para entrega en diciembre el precio del barril perdió US$1.04 y cerró a US$93.49.
En Londres, el barril de Brent del mar del Norte superó un nuevo record al alcanzar los US$91.71, pero cerró en US$90.23.
“El próximo escalón es ahora el de los US$100 que estimamos será franqueado en dos semanas como máximo”, afirmó Mike Fitzpatrick, analista de MF Global.
Precios se han duplicado
Los precios del petróleo se han duplicado desde enero de 2006 y han aumentado US$13 en sólo un mes.
Desde comienzos del año, los precios registran un incremento de más de 50 por ciento.
Solamente en octubre aumentaron cerca de 18 por ciento como consecuencia de temores sobre las tensiones geopolíticas y de compras especulativas motivadas principalmente por la caída del dólar, que hace al crudo más competitivo para los inversores de fuera de la zona de la moneda estadounidense.
El euro, que el miércoles batió su marca para cambiarse a US$1.4504, ha jugado su papel en la escalada de los precios del oro negro: cuanto más pierde el billete verde con el que se paga el petróleo, menos le cuesta el petróleo a quienes cuentan con otras divisas.
“La situación general sugiere que el dólar seguirá vulnerable”, estimó Gavin Friend, economista de Commerzbank.
Impacto en Guatemala
En Guatemala el comportamiento del precio internacional aún no ha impactado de forma generalizada; sin embargo, se han empezado a sentir algunas alzas en los combustibles.
El Ministerio de Energía y Minas (MEM) considera que los efectos se sentirán con más fuerza durante los próximos dos meses y principios del 2008.
Al 24 de octubre recién pasado, el precio de la gasolina aumentó alrededor de Q0.30 en algunas estaciones de servicio de la capital.
De acuerdo a un monitoreo de la Asociación Gremial de Expendedores de Combustibles (AGEC) a esa fecha, en la capital se registraron precios por galón para la gasolina superior de Q26.69 hasta Q27.69.
El galón de diésel también reportó en esa semana una subida de Q1, de esa cuenta, el precio por galón oscila entre los Q22.29 y los Q23.99 por galón, en servicio completo.
Cifras del MEM revelan que en la semana del 17 al 24 de octubre en autoservicio la gasolina superior registró un precio de Q27.01.
La gasolina regular mantuvo su precio, en el mismo servicio, mientras que el diésel registro el mayor incremento (Q0.37), al llegar a Q23, el 24 de octubre, según esos reportes.
Los precios anteriores responderían a la compra de combustible cuando el precio del petróleo llegaba a los US$90.
Al 31 de octubre, los inventarios de petróleo en Guatemala se ubicaron en dos mil 966 barriles, lo cual constituye 62.4 por ciento de la capacidad instalada operativa de almacenaje.
De la cifra anterior 329 mil 814 barriles son de gasolina superior; 335 mil 076, de regular y 1.34 millones de barriles de diésel.
El resto del almacenaje lo constituye el GLP, combustible para aviación, Kerosina y Búnker C (utilizado para la industria).
La capacidad de almacenaje instalada en el país es de 5.58 millones de barriles, mientras que la operativa es de 4.75 millones.
Consumo en el país
El consumo en Guatemala de gasolina superior en 2006 fue de 4.7 millones de barriles, mientras que en 2005 llegó a 4.4 millones.
En el caso de la gasolina regular, fue 2.55 millones el año pasado y 2.51 en 2005.
El combustible más usado continúa siendo el diésel que en 2006 fue 8.7 millones de barriles, 163 más que en 2005, según datos del MEM.
Cifra
5.58 millones de barriles es la capacidad de almacenaje instalada con la que cuenta el país.
NO TODOS TUVIERON SUS FLORES
Afluencia de gente a cementerios fue menor esta vez
Por: Prensa Libre
Los pasillos del camposanto La Verbena, zona 7, lucían medio vacíos ayer, talvez como consecuencia del alto costo de las flores y de los adornos. (Foto PL: Esbin García).
Por: Prensa Libre
Los pasillos del camposanto La Verbena, zona 7, lucían medio vacíos ayer, talvez como consecuencia del alto costo de las flores y de los adornos. (Foto PL: Esbin García).
Los cementerios de la capital no recibieron ayer la masiva afluencia acostumbrada en el Día de Todos los Santos. Los visitantes fueron llegando de manera paulatina; unos, para honrar a sus muertos, y otros, para disfrutar del asueto.
La naturalidad con que se acoge la muerte en el país permite ver todo tipo de imágenes curiosas en los cementerios. Desde mariachis cantándoles canciones de amor a los difuntos, hasta carpas de venta de cerveza ubicadas justo enfrente de los nichos.
Algunos pasillos de los camposantos, como el de La Verbena, zona 7, o el Cementerio General, zona 3, lucían vacíos.
La imagen de tumbas perfectamente engalanadas contrastaba con las que daban muestra de años de abandono y olvido.
Las flores están caras
“Vengo porque mi madre está aquí enterrada y ella era lo más importante para mí. Pero todo está muy caro, y talvez por eso la gente ya no viene”, expresó Ana María García, mientras preparaba un ramo de flores en La Verbena.
Las familias gastaron un promedio de Q100 para engalanar la tumba de sus seres queridos. El precio de los ramos de flores oscilaba entre los Q10 y los Q20, las cruces de duroport valían Q15 y la mano de obra para arreglar panteones no bajaba de Q10.
Alrededor del negocio de la muerte también hubo otros que quisieron sacar provecho con la venta de todo tipo de útiles y de juegos para niños.
Hasta los políticos
Los políticos no se quedaron atrás en esta ocasión. En la vía de entrada del Cementerio General, y dentro de éste, simpatizantes del Partido Patriota regalaban banderas.
La Unidad Nacional de la Esperanza fue más práctica, y entregó a los vendedores gabachas de ese partido y bolsas para dar a los compradores.
Asimismo, se pudieron observar volantes de la ya común campaña negra contra Álvaro Colom.
Pero hay quienes, pase el tiempo que pase, cueste lo cueste, siempre llegan a visitar a sus difuntos.
Cecilia Cano aún llora al recordar la muerte de su hijo de 11 meses, José Valle, quien ahora tendría 24 años. Toda la familia lo tuvo muy presente, ayer, como cada año.
TURBA LINCHA A TRES PRIMOS
Extorsionaban a varios dueños de comercios, afirman pobladores
Por: Prensa Libre
Guillermina Suruy sufre la muerte de su hijo José Daniel Pirir Suruy, en la finca La Viña, de San Juan Sacatepéquez. (Foto PL: Antonio Jiménez).
Una turba de alrededor de 400 personas linchó a tres primos que supuestamente extorsionaban a dueños de tiendas.
A las 12 horas, el grupo los detuvo y los llevó hasta la finca La Viña, San Juan Sacatepéquez, donde les rociaron gasolina y los quemaron.
Los muertos fueron identificados como José Daniel Pirir Suruy, de 17 años; José Efraín Chitay, de 17, y Julio Pirir Baten, de 18.
Samuel Florián, jefe de la Comisaría 16, informó que los tres eran investigados por extorsiones a comerciantes y pilotos de autobuses en ese pueblo.
Testigos refirieron que el miércoles recién pasado, los ahora occisos llegaron a una abarrotería a extorsionar a la encargada, y le advirtieron que pasarían ayer a recoger el dinero.
Al llegar los tres, los vecinos se aglomeraron de inmediato y los detuvieron. Los llevaron hasta el parque de San Juan, donde varias personas los golpearon.
Luego los amarraron y los llevaron arrastrados hasta un área de la finca, donde siguieron golpeándolos, les rociaron gasolina y les prendieron fuego.
El comisario señaló que agentes de un autopatrulla intentaron intervenir, pero la turba les advirtió que si no se alejaban correrían la misma suerte. Inclusive, el vehículo de la Policía fue dañado por los enardecidos.
Los Bomberos Voluntarios comentaron que también intentaron mediar para evitar el crimen, pero también los amenazaron.
La Policía y los socorristas pudieron ingresar en la escena del crimen una hora después, cuando el fuego se había extinguido.
María Guillermina Suruy, madre de José Daniel, quien lloraba de forma inconsolable, se contradijo en sus declaraciones a la prensa, pues dijo que su hijo había salido del caserío Las Palmas, donde viven, y llegó al pueblo a comprarle un delantal.
Después refirió que llegaron al centro de la población a comprarle una medicina, cuando lo confundieron y lo mataron.
Añadió que su primo (no precisó quién de los dos) sí tenía peinado de pandillero y posiblemente por eso los confundieron. “Él (José Daniel) se dedicaba a trabajar de agricultura con su papá”, dijo Suruy.
Cuando llegaron los fiscales del Ministerio Público, los cuerpos aún expelían humo.
Agentes de la División de Investigaciones Criminológicas informaron que fue difícil establecer quiénes fueron los incitadores del linchamiento, pues los pobladores guardaron hermético silencio.
Otros casos
Turbas han actuado contra presuntos delincuentes.
El 10 de septiembre último, un pandillero fue linchado en la aldea Cerro Alto, de San Juan Sacatepéquez.
Seis días después, los pobladores de Cerro Alto obligaron a un grupo de pandilleros a entregar las armas que portaban y reinsertarse a la sociedad, bajo la amenaza de que los lincharían. En acto especial, los jóvenes prometieron que no cometerían fechorías.
El 6 de octubre murió Moisés Tepeu a manos de una turba, que lo señaló de robar un teléfono celular, en avenida El Carrizal, aldea Pamuac, San Raymundo.
Por: Prensa Libre
Guillermina Suruy sufre la muerte de su hijo José Daniel Pirir Suruy, en la finca La Viña, de San Juan Sacatepéquez. (Foto PL: Antonio Jiménez).
Una turba de alrededor de 400 personas linchó a tres primos que supuestamente extorsionaban a dueños de tiendas.
A las 12 horas, el grupo los detuvo y los llevó hasta la finca La Viña, San Juan Sacatepéquez, donde les rociaron gasolina y los quemaron.
Los muertos fueron identificados como José Daniel Pirir Suruy, de 17 años; José Efraín Chitay, de 17, y Julio Pirir Baten, de 18.
Samuel Florián, jefe de la Comisaría 16, informó que los tres eran investigados por extorsiones a comerciantes y pilotos de autobuses en ese pueblo.
Testigos refirieron que el miércoles recién pasado, los ahora occisos llegaron a una abarrotería a extorsionar a la encargada, y le advirtieron que pasarían ayer a recoger el dinero.
Al llegar los tres, los vecinos se aglomeraron de inmediato y los detuvieron. Los llevaron hasta el parque de San Juan, donde varias personas los golpearon.
Luego los amarraron y los llevaron arrastrados hasta un área de la finca, donde siguieron golpeándolos, les rociaron gasolina y les prendieron fuego.
El comisario señaló que agentes de un autopatrulla intentaron intervenir, pero la turba les advirtió que si no se alejaban correrían la misma suerte. Inclusive, el vehículo de la Policía fue dañado por los enardecidos.
Los Bomberos Voluntarios comentaron que también intentaron mediar para evitar el crimen, pero también los amenazaron.
La Policía y los socorristas pudieron ingresar en la escena del crimen una hora después, cuando el fuego se había extinguido.
María Guillermina Suruy, madre de José Daniel, quien lloraba de forma inconsolable, se contradijo en sus declaraciones a la prensa, pues dijo que su hijo había salido del caserío Las Palmas, donde viven, y llegó al pueblo a comprarle un delantal.
Después refirió que llegaron al centro de la población a comprarle una medicina, cuando lo confundieron y lo mataron.
Añadió que su primo (no precisó quién de los dos) sí tenía peinado de pandillero y posiblemente por eso los confundieron. “Él (José Daniel) se dedicaba a trabajar de agricultura con su papá”, dijo Suruy.
Cuando llegaron los fiscales del Ministerio Público, los cuerpos aún expelían humo.
Agentes de la División de Investigaciones Criminológicas informaron que fue difícil establecer quiénes fueron los incitadores del linchamiento, pues los pobladores guardaron hermético silencio.
Otros casos
Turbas han actuado contra presuntos delincuentes.
El 10 de septiembre último, un pandillero fue linchado en la aldea Cerro Alto, de San Juan Sacatepéquez.
Seis días después, los pobladores de Cerro Alto obligaron a un grupo de pandilleros a entregar las armas que portaban y reinsertarse a la sociedad, bajo la amenaza de que los lincharían. En acto especial, los jóvenes prometieron que no cometerían fechorías.
El 6 de octubre murió Moisés Tepeu a manos de una turba, que lo señaló de robar un teléfono celular, en avenida El Carrizal, aldea Pamuac, San Raymundo.
ESTADO EFICIENTE
Lectores de Prensa Libre preguntan sobre plan de trabajo al Partido Patriota
Por: Prensa Libre
Por: Prensa Libre
Otto Pérez Molina y Ricardo Castillo Sinibaldi, binomio del Partido Patriota, en la cita con lectores de Prensa Libre, quienes hicieron preguntas sobre diferentes temas, el lunes recién pasado. (Foto PL: Esbin García).
Representantes de los consejos de lectores de Prensa Libre preguntaron por más de una hora a Otto Pérez Molina y a Ricardo Castillo Sinibaldi, binomio presidencial del Partido Patriota, sobre seguridad, impuestos, Estado y deportes.
Pérez Molina afirmó a los lectores que su administración trabajará para tener un Estado eficiente, que no implique reducir la burocracia existente.
A manera de ejemplo, compartió el comentario que hace unas semanas le hiciera Felipe González, ex presidente de España, con relación al tamaño de un Estado. “Debe ser como los cuerpos que se ven en las playas de Ipanema, Brasil, que no tenga una libra de más, tampoco una de menos”, recordó.
“Tenemos 18 mil 500 agentes de la Policía Nacional Civil (PNC) para atender a 13 millones de habitantes y cubrir los 108 mil kilómetros cuadrados de extensión del país, es decir, 1.6 agentes por cada mil habitantes, cuando lo ideal deberían ser cinco policías. Tenemos un Estado que no responde a nuestras necesidades”, dijo.
Ejército en seguridad
Agregó que si gana las elecciones, mantendrá el acompañamiento del Ejército en tareas de seguridad ciudadana, junto a la PNC.
En cuanto al resguardo de la Biosfera Maya, respondió que la idea es impulsar un programa de manejo responsable de bosques y ampliar a 70 el número de personas que cuidan esa extensa área en Petén.
Ofreció fortalecer los consulados, para que asistan legalmente a los guatemaltecos en Estados Unidos y reformas al Consejo Nacional del Migrante, para que pueda ser parte activa del mismo.
Castillo Sinibaldi manifestó que impulsarán un programa para que la remesas no sean destinadas sólo a sufragar necesidades de familias; la idea es que se conviertan en inversionistas.
El vicepresidenciable afirmó que reconocen el fracaso administrativo del Instituto Guatemalteco de Seguridad Social, por lo cual no descarta reformas al sistema, pero previamente consultará a empleadores y a trabajadores.
Al ser consultado sobre los integrantes de su gabinete, insistió en que dará los nombres hasta después del día de las elecciones.
“Un partido político no tiene todo el recurso humano, y hemos tenido que invitar a muchos profesionales a participar, pero nos han pedido que no demos a conocer aún sus nombres”, afirmó Pérez Molina.
Castillo Sinibaldi reveló que le ofrecieron a José Raúl González Merlo el Ministerio de Finanzas, que éste no aceptó.
Neoliberalismo
Cuando le preguntaron acerca de si un eventual gobierno del PP sería de carácter neoliberal, Castillo Sinibaldi respondió: “Será un gobierno convencido de que el desarrollo y la productividad sólo pueden llegar a través de la iniciativa privada, con la menor intervención del Estado”.
Pérez Molina descartó tener contemplado incrementar impuestos, pero sí mejorar la recaudación y el fomento de reglas claras para la inversión. Castillo Sinibaldi insistió que habrá énfasis en la transparencia del gasto público.
Al pedirle acciones concretas para generar empleo, como lo ofrece la publicidad del PP, Pérez Molina respondió que le apostarán al crecimiento económico de 7.5 por ciento anual y promoverán la construcción de hidroeléctricas, para que haya respuesta a la demanda de energía, porque confían en que la competitividad genere fuentes de empleo.
Apoyo al deporte
El materia de apoyo al deporte, ofreció transparentar la Confederación Deportiva Autónoma de Guatemala, la construcción de un centro de alto rendimiento y conseguir que Guatemala sea la sede de los Juegos Olímpicos de la Juventud del 2010.
Ante el comentario de un lector respecto de si Fernando Sosa, ex directivo de la Federación de Ciclismo, será quien controle el área de deporte en su gabinete, Pérez Molina respondió con un rotundo “No”.
Preguntas
Estas fueron algunas de las preguntas a Pérez Molina y a Castillo Sinibaldi:
¿Qué harán para evitar la deforestación de la Biosfera Maya?
Si en Guatemala el Ejército está ocioso, ¿se retomará el concepto de que los militares apoyen a la PNC?
¿Qué respaldo darán a los migrantes?
¿Qué harán para mejorar la prestación de servicios en el Instituto Guatemalteco de Seguridad Social?
¿Cuál será su equipo de trabajo? ¿Pueden darnos algunos nombres?
¿Qué política impulsarán en materia tributaría? ¿Habrá más impuestos o promoverán el ahorro y austeridad?
El Banco de Guatemala se jacta y tiene razón de mantener la estabilidad macroeconómica, pero la población se queja de que ese aspecto no se refleja en un mejora de su economía familiar.
¿Cuál será su política al respecto?
Deporte: Centro de alto rendimiento
La construcción de un centro de alto rendimiento, para que los atletas guatemaltecos puedan prepararse para competencias internacionales, será prioridad en el gobierno del Partido Patriota, explicó Ricardo Castillo Sinibaldi, vicepresidenciable.
“Decepciona ver que se invierten millones de recursos en deportes que no dan réditos; si apoyamos con base en resultados, debe subir el perfil deportivo en nuestro país”, señaló.
Ciencia: Apoyo a Concyt
Otto Pérez Molina reconoció que el Estado no gasta en ciencia y tecnología porque ello requiere mucha inversión, pero reconoció que se buscará dinamizar esa situación.
“Se debe fortalecer el Consejo Nacional de Ciencia y Tecnología (Concyt); además, se deberán ubicar los recursos necesarios para identificar áreas específicas de investigación científica y tecnología”, puntualizó el presidenciable del PP.
PARTIDOS NO ATRAEN
Estudio refleja escaso interés de la población
Por: Prensa Libre
En teoría, los partidos políticos deberían ser los intermediarios entre la sociedad y el Gobierno, pero en la práctica no han logrado que la población se sienta identificada con ellos.
De acuerdo con La Encuesta efectuada por BGC, Ulises Beltrán y Asociados, el 27 por ciento de los guatemaltecos no se sienten atraídos por esas agrupaciones.
“En nuestro país los partidos carecen de una ideología clara con la que los ciudadanos se identifiquen, y no han sido una caja de resonancia para sus demandas. En todo caso, las personas podrían identificarse, en un momento específico como la campaña electoral, con un eslogan que parece responder a sus necesidades, pero ello no será permanente”, expuso el politólogo David Martínez.
Talvez por ello el 25 por ciento de los entrevistados dijeron identificarse con el Partido Patriota (PP), y el 23 por ciento, con la Unidad Nacional de la Esperanza (UNE).
Según datos de Vox Latina, el 46 por ciento de los encuestados ven bien organizado al PP, y 45 por ciento, a la UNE.
Ficha técnica
La Encuesta fue hecha por Vox Latina y BGC, Ulises Beltrán y Asociados, entre el 22 y el 28 de octubre del 2007.
No se identifican
No todos los guatemaltecos se sienten representados por los partidos políticos.
Pregunta: ¿Con cuál de los partidos que existen en Guatemala se siente identificado?
PP: 25%
UNE: 23%
Gana: 6%
Casa: 5%
FRG: 2%
PAN: 1%
Ninguno: 27%
Otros: 11%
Pregunta: ¿Qué partido es más fuerte en este lugar?
PP: 46%
UNE: 45%
Ambos: 4%
Ninguno: 1%
Ns/Nr: 4%
Por: Prensa Libre
En teoría, los partidos políticos deberían ser los intermediarios entre la sociedad y el Gobierno, pero en la práctica no han logrado que la población se sienta identificada con ellos.
De acuerdo con La Encuesta efectuada por BGC, Ulises Beltrán y Asociados, el 27 por ciento de los guatemaltecos no se sienten atraídos por esas agrupaciones.
“En nuestro país los partidos carecen de una ideología clara con la que los ciudadanos se identifiquen, y no han sido una caja de resonancia para sus demandas. En todo caso, las personas podrían identificarse, en un momento específico como la campaña electoral, con un eslogan que parece responder a sus necesidades, pero ello no será permanente”, expuso el politólogo David Martínez.
Talvez por ello el 25 por ciento de los entrevistados dijeron identificarse con el Partido Patriota (PP), y el 23 por ciento, con la Unidad Nacional de la Esperanza (UNE).
Según datos de Vox Latina, el 46 por ciento de los encuestados ven bien organizado al PP, y 45 por ciento, a la UNE.
Ficha técnica
La Encuesta fue hecha por Vox Latina y BGC, Ulises Beltrán y Asociados, entre el 22 y el 28 de octubre del 2007.
No se identifican
No todos los guatemaltecos se sienten representados por los partidos políticos.
Pregunta: ¿Con cuál de los partidos que existen en Guatemala se siente identificado?
PP: 25%
UNE: 23%
Gana: 6%
Casa: 5%
FRG: 2%
PAN: 1%
Ninguno: 27%
Otros: 11%
Pregunta: ¿Qué partido es más fuerte en este lugar?
PP: 46%
UNE: 45%
Ambos: 4%
Ninguno: 1%
Ns/Nr: 4%
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